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2019年3月28-30日五大工具培訓尊敬的各有關組織及個人： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內(nèi)外公認的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標準，其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的應用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理方法等課程培訓的專業(yè)機構，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓事宜通知如下： 【培訓對象】 質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術人員、車間班組長、欲參加學習的相關人員等。 【培訓內(nèi)容】 五大核心工具簡介和關系； APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）： APQP基本概念與實施效益 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段 控制計劃方法論與實施 控制計劃的要素與制作 APQP案例分析與問題解答 FMEA（潛在失效模式及后果分析）： FMEA基本概念 FMEA的演進史 FMEA的目的、范圍與分類 FMEA的過程順序 設計FMEA 設計FMEA之用途 過程FMEA 實施過程FMEA之好處 FMEA案例分析與問題解答 PPAP（生產(chǎn)件批準程序）： 生產(chǎn)件批準過程要求概述 生產(chǎn)件批準的條件 PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改 關于通知顧客及提交的要求 PPAP案例分析與問題解答 SPC（統(tǒng)計過程控制）： SPC基本概念 計量型控制圖 計數(shù)型控制圖 SPC案例分析與問題解答 MSA（測量系統(tǒng)分析）： 測量系統(tǒng)分析的目的與意義 測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念 計量型測量系統(tǒng)的分析方法 計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法 案例分析與問題解答 考試及培訓答疑。 【培訓時間和地點】 時間：2019年03月28日-30日（3天） 地點：青島市（具體地址另行通知） 【培訓費用】 培訓費用: 2600元/人（費用包含：培訓、教材、考試、證書、午餐、茶歇等）； 備注：如需開發(fā)票，請?zhí)峁╅_票資料；可代辦住宿，費用自理。 【報名事項】 各組織、單位及個人接到通知后，可通過QQ、微信、郵件等方式將填寫完整的報名回執(zhí)，回傳給會務老師進行報名登記，開課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報到通知》，參加學習時請準備1張身份證復印件。 【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人: 翟珈琳 聯(lián)系電話：0532-66026518 13375561630（微信同號） Q Q號 碼：2067343140 網(wǎng) 址：http://www.lxqcuat.com 報名回執(zhí)表
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