6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

【6S管理與企業(yè)認(rèn)證】

企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境,制度等。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理給我們帶來(lái)什么

1·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

2·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進(jìn)效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

方法技巧

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問題具有共識(shí)

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。