各有關(guān)單位負責(zé)人：

隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)計量技術(shù)與檢測/校準(zhǔn)技術(shù)也得到長足進步。從國外引進大量計量儀器后，我國實驗室裝備的水平正在逐步提高；但是在計量管理上，與國外相比仍有較大差距。這種管理上的落后，制約了我國檢測/校準(zhǔn)實驗室的進一步發(fā)展。為了有針對性地解決目前困擾企業(yè)實驗室工作的若干疑難問題，從計量著手，加強產(chǎn)品的質(zhì)量管控、科學(xué)地降低成本、防范質(zhì)量風(fēng)險，進一步提高實驗室的計量人員技術(shù)水平，青島恒信德管理咨詢有限公司聯(lián)合中國計量協(xié)會共同招生舉辦“計量管理人員崗位實務(wù)”培訓(xùn)班。具體通知內(nèi)容如下：

【培訓(xùn)對象】

1、企業(yè)主管質(zhì)量、計量的領(lǐng)導(dǎo)； 2、質(zhì)量管理人員；3、實驗室評審員和內(nèi)審員；4、科研機構(gòu)、高等院校的實驗室管理干部和技術(shù)人員；5、從事質(zhì)量、計量、檢測/校準(zhǔn)實驗室工作的管理和技術(shù)人員、產(chǎn)品檢測/檢驗人員。

【培訓(xùn)項目】

1、國內(nèi)外計量管理工作發(fā)展趨勢簡介；

2、計量法律、法規(guī)、規(guī)章及其相關(guān)修改現(xiàn)狀；

3、法定計量機構(gòu)考核；

4、計量檢定規(guī)程和計量檢定系統(tǒng)的管理；

5、計量器具/測量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)以及企業(yè)如何開展計量校準(zhǔn)及內(nèi)校準(zhǔn)工作;

6、管理手冊和程序文件編制方法；

7、測量管理體系（MMS）與資質(zhì)認定（CMA/CAL）、實驗室認可（CNAS）的關(guān)系；

8、對測量誤差、儀器誤差、允差，測量不確定度、儀器不確定度，精密度、精度、正確度、準(zhǔn)確度，校準(zhǔn)和測量                   能力(CMC)等概念的理解及其應(yīng)用；

9、對能力驗證（PT）、測量審核、實驗室間比對等的理解及其在測量結(jié)果質(zhì)量保證中的作用；

10、校準(zhǔn)、檢定、計量確認、檢測、測量、檢驗之間的關(guān)系；

11、儀器設(shè)備的量值溯源與常用期間核查方法：計量器具檢定時間間隔的調(diào)整與校準(zhǔn)周期的確認；計量檢定與合格                 評定的判據(jù)；

12、企業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)的考核要求與建標(biāo)實例。

【特邀專家】

中國合格評定委員會主任評審員，有豐富的理論知識和多年的企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，每期培訓(xùn)都受到學(xué)員的好評。

【證書頒發(fā)】

經(jīng)考試合格，由中國計量協(xié)會頒發(fā)證書，是從事計量管理工作資格的有效依據(jù)。

【培訓(xùn)時間與地點】

時間：2018年3月16-18日；

地址：青島市（具體地點開課前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知）。

【培訓(xùn)費用】

每人1500元（含證培訓(xùn)費、證書費、資料費、午餐費等）；

如需發(fā)票，請?zhí)峁╅_票資料；可代辦食宿，費用自理。

【報名事項】

各組織、單位及個人接到通知后，可通過電話、傳真、郵件填等方式報名，參加學(xué)習(xí)時請攜帶一張一寸彩照和一張身份證復(fù)印件。

【聯(lián)系方式】

        聯(lián)  系  人： 翟老師

聯(lián)系電話：0532-66026518   

                    13375561630

QQ號碼：2067343140

郵      箱：qdhisende@163.com  

網(wǎng)      址：http:www.lxqcuat.com

恒信德其他培訓(xùn)項目 

管理類

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系

IATF16949汽車質(zhì)量管理體系
ISO22000/HACCP食品安全體系    
ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
ISO17025實驗室管理體系
ISO27001信息安全管理體系
ISO50001能源管理體系
HSE石油石化環(huán)境、安全、健康體系
安全、環(huán)保及其他體系類培訓(xùn)
 
生產(chǎn)及管理類
精益管理（根據(jù)需求定制）
QC七大工具

8D報告
五大工具
基層主管技能

質(zhì)量成本管理
5S(6S/7S)現(xiàn)場管理
供應(yīng)商管理統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用
班組建設(shè)
中高層管理及根據(jù)客戶實際需求定制課程