1、建立職業(yè)化管理平臺（TMS模式）
　　在入市后，中國企業(yè)如何提高競爭力，健康地生存與持續(xù)地發(fā)展是當前迫切需要解決的課題。西方的企業(yè)管理理論與實踐在時代背景（經濟發(fā)展階段），資源背景（資金與人力資源）和文化背景（歷史、道德與宗教）等方面與中國企業(yè)的現狀之間存在一定的差距和差異。因此，如何借鑒和有效應用這些先進的管理理念和技術,如何解決優(yōu)秀管理人員短缺和企業(yè)自身難以解決的其他問題等等，都成為中國企業(yè)家面臨的現實困惑。恒信德公司通過對中國經濟發(fā)展的形勢和企業(yè)現狀的研究與分析，并對管理咨詢積累的經驗進行了總結，從而在先進管理思想指導下，較全面、較系統地將企業(yè)管理的內容做了科學的概括和提升，提出了覆蓋12個方面的“企業(yè)管理全面解決方案（TMS——Total Management Solution）”，這就是TMS模式。
TMS模式的特點：
1) 全面性——整合化
　　TMS模式的構建旨在為中國企業(yè)實現管理現狀變革、提升管理水平和整合管理平臺。TMS是一個將資產結構、戰(zhàn)略實施和科學決策、組織結構設計、營銷體系構建、生產管理、人力資源開發(fā)管理、激勵機制構建、財務管理、公共關系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化建設等12個模塊有機整合化的全面管理方案，完整地構成了新的職業(yè)化管理平臺，公司將企業(yè)管理的各個方面進行模塊化，突出了專業(yè)化的要求，但每一個方面不是獨立的，企業(yè)管理作為一個整體，更強調各方面的互動性和整體的系統性，公司在傳統的線條管理、平面管理基礎上，首次在全國提出了企業(yè)管理平臺的職業(yè)化、網絡化要求。激烈競爭的市場環(huán)境要求企業(yè)擁有越來越高的靈敏度和快速適應性，這不僅意味著組織與內部溝通的先進設計，更是企業(yè)內部各管理機能的高度嵌和、各方面資源的有效開發(fā)和最優(yōu)化整合。這些方面的整合不僅完整地構成了新的職業(yè)化管理平臺，而且每一方面均有不同的方法和操作程序，從而滿足規(guī)范化、系統化、文件化的企業(yè)管理要求。
2) 點對點——個性化
　　TMS是一個針對不同企業(yè)的需求可以進行模塊變形的個性化解決方案。在先進的中外管理理論中，有大量的管理模式可以參考，但是最先進的不等于是企業(yè)最適合的，對于企業(yè)而言最需要的是賦予實際量身訂做的具有可操作性的管理模式。
　　TMS的模塊變形包括平面的延展和縱向的深化：平面的延展——完善和整合企業(yè)現有管理流程，全面提升企業(yè)的整體運作能力；縱向的深化——為企業(yè)當前最需要的方面進行專題咨詢，提高企業(yè)專業(yè)化水平。
3) 委托管理——實施性
　　TMS是一個包含了委托管理的具有實操性的解決方案。傳統管理咨詢的過程是靜態(tài)的分析、研究和學習的過程，它有不可忽視的影響力。但一個團隊中不是每個人的接受能力和適應能力都是相同的，何況還有企業(yè)內部個人利益受到管理變革影響的群體存在，他們都在一定程度上阻礙著企業(yè)變革的腳步。在中國企業(yè)中的人際關系、利益關系更是讓多少企業(yè)家迫不得已將花費時間、精力和金錢換來的企業(yè)管理解決方案鎖進了保險箱。根據公司多年的咨詢實踐和客戶的要求，我們認為企業(yè)管理的變革需要外力發(fā)揮作用，需要力度咨詢！ TMS是在管理平臺建立后，將根據客戶的要求，由恒信德公司在客戶中派駐管理總監(jiān)，負責管理活動的推進，協助客戶實施前期形成的管理文件，推動企業(yè)管理規(guī)范化運作，具有客觀性和公正性，這是力度咨詢的顯著特色，是咨詢效果得以實現的客觀需求，是與客戶結成長期合作伙伴實現雙贏的具體體現。